Indústria

IndPlan

Plataforma de planejamento orçamentário para indústria: da projeção comercial ao orçamento aprovado, com cálculo de capacidade produtiva, ciclo anual ou rolante e revisões versionadas.

Tela de revisões orçamentárias com 4 revisões e 2 ciclos: forecast rolante de outubro de 2026 a dezembro de 2027 em rascunho; orçamento 2027 com ajuste de demanda OEM aguardando aprovação, cenário otimista reprovado e base aprovada e ativa, cada uma com número de versão e botão para ativar.
Dados de demonstração. Revisões do orçamento 2027 em quatro estados e um forecast rolante que atravessa a virada do ano.
Grade de projeção comercial com 10 produtos (válvulas, conexões, filtros, blocos e kits) e quantidades de janeiro a dezembro de 2027, total por produto e linha de totais mensais somando 798.510 peças no ano. A projeção está finalizada e somente leitura. O menu lateral mostra só a tela do papel comercial.
Dados de demonstração. O comercial lança a demanda por produto e mês e finaliza a projeção para travar a base.
Tela de cálculo de produção com a projeção finalizada selecionada, 837.230 peças e 80.966 horas no ano, e o painel de parâmetros: 8,8 horas por dia, 1 turno, dias úteis de cada mês de 2027 com dezembro em 18 por férias coletivas, OPE de 78%, absenteísmo de 4%, 13 colaboradores por centro e prévia de 7.024 horas mensais em 4 centros de produção.
Dados de demonstração. Calendário, jornada, OPE e quadro convertidos em horas de fábrica, mês a mês.
Tabela de planejamento de mão de obra de 2027 com volume, horas e colaboradores necessários com OPE em cada mês, acréscimo de férias em janeiro e julho, coluna editável de nivelamento com o quadro planejado e a diferença para a necessidade, e totais de 837.230 peças e 80.966 horas.
Dados de demonstração. Necessidade de colaboradores mês a mês contra o quadro planejado, com férias somadas.
Grade de orçamento por área do centro de custo Montagem, em rascunho, com valores mensais de janeiro a setembro por conta: salários, horas extras, encargos, benefícios, energia, água, ferramentas, materiais de consumo e serviços de terceiros, com subtotais por grupo. O menu do gestor mostra só orçamento por área e aprovações.
Dados de demonstração. Cada gestor lança só nos próprios centros de custo; ao finalizar, a área fica travada.
Workflow de aprovação com as quatro etapas aprovadas em ordem (gestor, supervisor, controladoria e diretoria), cada uma com responsável e comentário, e abaixo o histórico de alterações com ativação, aprovações, envio e finalização dos centros de custo, com data e hora.
Dados de demonstração. A revisão passa por quatro aprovações em ordem fixa; cada passo fica no histórico.
Dashboard executivo da revisão de ajuste de demanda OEM de 2027 comparada com a base: custo total de R$ 7,8 milhões (+3,5%), receita prevista de R$ 27,5 milhões (+5,8%), 837.230 peças, 84.292 horas disponíveis e 2 aprovações pendentes, mais os contadores de cadastros.
Dados de demonstração. A revisão nova aparece comparada automaticamente com a revisão de origem.
Gráficos do dashboard: custo orçado em barras e receita prevista em linha para cada mês de 2027, com pico de custo em abril pela compra de um torno CNC; orçamento por centro de custo; e participação da receita por unidade de negócio (OEM, revenda e exportação).
Dados de demonstração. Custo e receita mês a mês, por centro de custo e por unidade de negócio.

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Contexto

O orçamento anual de uma indústria não é um número — é um processo que atravessa a empresa inteira. O comercial projeta volumes por produto, a produção converte volume em horas de fábrica, cada área monta seu orçamento de despesas e a diretoria aprova (ou devolve) o conjunto. Cada etapa depende da anterior, e o resultado orienta contratações, turnos e investimento do ano seguinte.

Na prática, esse processo costuma viver em planilhas encadeadas por e-mail: uma para a projeção comercial, outra para capacidade, uma por centro de custo — e um analista responsável por consolidar tudo sem quebrar fórmula.

O problema

Planilha não tem controle de acesso por centro de custo: quem abre o arquivo vê (e pode alterar) o orçamento dos outros. Não tem fluxo de aprovação: o que foi aprovado e o que ainda está em discussão se distingue pelo nome do arquivo. E não tem versão: a revisão de meio de ano vira "orcamento_v3_final_AGORA_VAI.xlsx", sem rastro do que mudou em relação ao aprovado.

O cálculo de capacidade é o ponto que mais dói: converter a projeção de vendas em horas de produção, confrontar com a mão de obra disponível e decidir entre hora extra, turno adicional ou contratação é exatamente o tipo de conta que o ERP de prateleira não modela — e que a planilha erra em silêncio.

O que construímos

O IndPlan é um sistema que desenvolvemos para cobrir o ciclo orçamentário industrial de ponta a ponta: cadastros mestres (produtos, centros de custo, plano de contas), projeção comercial mensal com importação e exportação em Excel, cálculo de capacidade produtiva, planejamento do quadro mês a mês, orçamento de despesas por área, aprovação em quatro etapas e dashboard consolidado, exportável em Excel e PDF.

Cada perfil enxerga o próprio recorte. O comercial lança a demanda, a controladoria roda o cálculo e conduz a revisão, o RH planeja o quadro, o gestor lança e acompanha apenas os centros de custo sob sua responsabilidade e a diretoria aprova. Cada lançamento e cada aprovação ficam registrados com autor e horário.

Decisões técnicas

Ciclo anual ou rolante, sem supor janeiro a dezembro

O ciclo pode ser anual ou rolante, de 1 a 24 meses. Os meses são derivados da data de início e atravessam a virada do ano. Os dias úteis descontam os feriados nacionais, inclusive os móveis, calculados a partir da Páscoa, e cada revisão guarda seus ajustes de calendário mês a mês, como férias coletivas.

Capacidade produtiva como cálculo de primeira classe

A projeção comercial é convertida em horas de fábrica pelo tempo-padrão de cada produto e confrontada com as horas disponíveis: quadro, jornada, turnos, dias úteis, eficiência (OPE) e absenteísmo. No planejamento de mão de obra, a necessidade de colaboradores aparece mês a mês contra o quadro planejado, já com as férias somadas.

Revisões numeradas, com a aprovada protegida

Cada revisão é uma versão numerada do orçamento e pode nascer como cópia da anterior. Revisão ativa ou aprovada recusa alteração: para mudar o orçamento em vigor, cria-se uma revisão nova. O dashboard compara a revisão nova com a de origem sem nenhuma configuração.

Autorização em camadas, até o centro de custo

Além de autenticação e papéis, uma camada específica restringe o gestor aos próprios centros de custo, inclusive para quem chama a API direto — a regra que a planilha compartilhada não consegue impor. Centro de custo finalizado recusa lançamento de qualquer papel até a controladoria reabrir.

Resultado e estado atual

O IndPlan é funcional de ponta a ponta: da abertura da revisão à versão aprovada e ativa, passando por projeção comercial, capacidade, quadro, orçamento por área e as quatro aprovações. Login, projeção comercial, orçamento por área, revisões e dashboard têm testes end-to-end que rodam contra uma stack isolada em Docker, com dados determinísticos.

É um produto próprio em evolução, construído sobre um processo que conhecemos de dentro da indústria. As telas desta página usam dados de demonstração: empresa, pessoas e valores são fictícios.

Stack

  • TypeScript
  • NestJS
  • Next.js
  • PostgreSQL
  • Prisma
  • Recharts
  • Playwright
  • Docker

Seu orçamento anual vive em planilha?

Se a consolidação do orçamento depende de um analista herói e o cálculo de capacidade é uma aba que ninguém mais entende, vale uma conversa de 30 minutos.